Елена: День добрый, уважаемые читатели блога «Моя мечта«! Каким бы уникальным не был каждый из нас, есть какие-то общие законы, алгоритмы, правила, знание и использование которых помогает реализоваться в жизни. Любой человек хотя бы иногда задается вопросом, как достичь успеха в работе, построении карьеры, бизнеса, в общественной жизни. Разные люди и ситуации требуют разного подхода. Можно ли здесь вообще говорить о системном подходе? Оказывается каждый сотрудник и каждая организация проходят в своем развитии четыре фазы. Они характеризуются, во-первых, степенью компетентности, а, во-вторых, отношением к работе.
Альберт: Давайте для начала разберемся, что это за составляющие успеха. Компетентность складывается из опыта, т.е. знаний, умений и навыков, а отношение к работе – из целей человека и его самосознания. Если Ваша цель – успех в карьере, надо знать в какой фазе находитесь Вы и Ваша организация, оценить уровни компетентности и отношения к работе, и грамотно вести себя на каждом этапе.
Елена: Вот о каких четырех фазах пишут в книге «Простое лидерство», Бодо Шеффер и Борис Грундль.
В первой фазе сотрудник увлечен работой, но обладает низким уровнем компетентности. Адаптация к условиям труда, новому коллективу создают свои трудности. Имеющиеся знания и опыт не всегда помогают в должной степени. Грамотное руководство организации помогает человеку, находящемуся в первой фазе, четкими инструкциями и указаниями, постоянным контролем. Если всего этого нет, Вы вправе требовать помощи от коллег и руководителей.
Во второй фазе опыта становится больше, но зато падает интерес к работе. Именно в этот момент у человека возникает желание сменить работу. «Медовый месяц» закончился, надежды сменяются разочарованием, реальная действительность требует профессионализма и выдержки. Лучшим выходом из этой ситуации являются целенаправленные тренировки работника, постановка долгосрочных целей, повышение квалификации, работа в команде.
Третья фаза в проблеме, как достичь успеха, самая решающая. Компетентность становится высокой, но отношение к работе носит непостоянный характер. Человек считает себя отличным работником, но подвержен частым перепадам настроения. Самая большая проблема на этом этапе – неумение руководить собой. Если Вы часто слышите резкую критику в свой адрес от руководства, возможно, Вы застряли именно в этой фазе.
Уместно включиться в долгосрочный проект, взять на себя повышенные обязательства, стать наставником для менее опытных сотрудников.
Если работник достиг четвертой фазы, можно вздохнуть спокойно. Такого человека характеризует высокая компетентность и большой интерес к работе. Он владеет и собой и профессией. Такому сотруднику можно передавать полномочия и обязанности, полностью доверяя во многих моментах. Если Вы достигли этого этапа, Вы получаете истинное удовольствие от работы, привлекая тем самым еще больше перспективных возможностей.
Альберт: Проблема, как достичь успеха в работе, карьере, общественной жизни в последнее время становится очень актуальной. Хорошо, что есть книги, помогающие в ее решении.
У меня всегда было больше фаз и еще они порой менялись местами 🙂
[Ответить]
Видимо сейчас на постоянной работе я нахожусь во второй фазе. Будем учиться и стимулировать себя.
[Ответить]
Альберт и Елена, читая ваши статьи после каждой говорю — да, это всё именно так.
Ведь всё о чем вы пишете так важно, а главное действительно работает.
На своей первой работе, куда я пришла почти сразу же после окончания школы, моя руководительница читала книги, о которых вы пишете, может быть не именно этих авторов, но всё об этом же. И атмосфера была соответствующая в её компании. Это касалось всего — работы, взаимоотношений в коллективе, с клиентами и прочее. Сейчас я понимаю, что это была идеальная работа. У нас была команда, боевая команда. Мы хотели добиваться успеха и для себя и для компании, и мы это делали. Ведь важно, чтобы не только компания получала признание, важно и самому быть успешным, осознавая свою значимость. К сожалению, отработав более трёх лет, я ушла оттуда.
Вот уже несколько лет наблюдаю за своими коллегами на второй работе. Хочу заметить, что это ведущий туроператор. Имеющий колоссальный успех и бешеные доходы. Но при этом рядовые сотрудники (говорю о своём отделе) абсолютно не мотивированы на личностный успех. Они как роботы изо дня в день штампуют свои гайки. Они не знают этих «простых истин», о которых пишите вы и которые внедряла моя руководительница. Компания работает успешно, но сотрудники не успешны. Без них («истин») мои коллеги отсиживают свои восемь часов и бегут домой. Они не знают, что может быть иначе, что они могут достигнуть таких высот, о которых даже сейчас и не догадываются. Своих высот. Не для компании, для себя!
Как только люди узнают о них («истинах», про которые уже написано столько книг) и начнут применять — всех ждёт успех.
[Ответить]
Альберт и Елена Говорит...
Альберт: Удивительные у Вас, Наталья, комментарии, прямо зачитываешься, как хорошим романом. А, кстати, названная в этой статье книга «Простое лидерство» просто удивительная. Я считаю, что она должна быть настольной для всех руководителей.
[Ответить]
Спасибо за добрые слова!
[Ответить]