Елена: Сегодня чудный день! Мы рады приветствовать его и всех наших читателей на блоге «Моя мечта»! Тема, обозначенная в заголовке сегодняшней статьи, не должна Вас испугать. Мы будем говорить про успешное сотрудничество двух и более человек. «Союз умов» — так говорил об этом автор книги «Закон успеха» великий Наполеон Хилл.
Многие успешные люди убеждены, что их успех – это результат организованных усилий, тот самый «союз умов». Но, те же люди Вам скажут еще и то, что создать дух дружеского сотрудничества в своем деле – самое трудное. «Слиться в духе совершенной гармонии поможет принцип Сверхразума», — убежден Н. Хилл.
Альберт: В своей книге автор приводит интересное сравнение названного принципа с химическими элементами. К примеру, комбинация двух атомов водорода и одного кислорода – совершенная гармония, дающая нам источник жизни. Но атом кислорода с единственным атомом водорода не только не произведут воду, они даже не смогут соединиться в гармонии! Существует множество безвредных элементов, которые в соединении превращаются в смертельные яды. Верно и обратное: сильнейшие яды делаются безвредными в сочетании с определенными элементами. Чудо, не правда, ли?
Елена: Проанализируйте любую историю успеха, и Вы увидите, что человек, достигший успеха, сознательно или нет, применял закон Сверхразума – гармоничное объединение двух и более умов, давшее впоследствии успешное сотрудничество. В книге Наполеона Хилла описан случай, когда известная торговая организация эффективно использовала этот принцип для увеличения продаж автомобилей.
Руководители объединили продавцов в группы по 2-3 человека и организовали клуб «Один за неделю». Имелось в виду, что объединенными усилиями нужно было каждому члену клуба продавать не менее одного автомобиля в неделю. Результаты объединенных усилий поразили всех! Такое новшество вдохнуло новую жизнь в работу всей организации и положительно отразилось в личных отчетах каждого продавца.
Кроме этого, в фирме появилась новая традиция проводить еженедельные встречи за ланчем. Накрываются два стола, где за первым столом имеют право сидеть те, кто выполнил условия продаж, а за другим – остальные. Неформальная обстановка, добродушные шутки со стороны удачливых продавцов, совместное обсуждение наболевших вопросов и новых идей в течение полутора часов, успешное сотрудничество в ходе работы – фишки, которые принесли компании увеличение ежегодного дохода в разы. Достойный пример, согласитесь.