Альберт: Доброго дня всем читателям блога «Моя мечта»! Тема сегодняшнего разговора: хроническая нехватка времени, но начнем мы разговор не с этого. Кто такая мать — героиня? Ответ очевиден: это женщина, у которой пять и более детей. А еще это женщина, которой некогда ходить на работу, некогда заниматься своим образованием, внешностью, некогда просто отдыхать. А главное, что ее отличает от остальных женщин – полное отсутствие перспективы на ближайшие несколько лет. 24 часа в сутки изо дня в день она заботится о детях. Первое и единственное оправдание всем ее жертвам – это дети. Ради них она готова существовать, а не жить.
Елена: Существует в психологии такое понятие, как синдром матери – героини. Главная отличительная черта человека с этим синдромом – это хроническая нехватка времени. Портрет можно продолжить следующими штрихами: он постоянно чего-то не успевает, часто задерживается на работе, приносит решение некоторых вопросов на дом в ущерб своему отдыху, стремится сделать за своих подчиненных, постоянно опекая их на рабочем месте и даже вне его. Ну чем не мать-героиня!
Альберт: У таких руководителей и подчиненные подбираются под стать: беспомощные и безынициативные. Неосознанно такой человек может лишить инициативы даже тех, кто хочет работать. И всё потому, что «матери-героине» комфортно в таких условиях, несмотря на постоянные жалобы о загруженности и отсутствие свободного времени. Он доволен, что полностью контролирует ситуацию, воображает себя самым знающим и эффективным работником в окружении бездарных коллег.
Подобным образом ведут себя не только люди на руководящих постах. Папа или дед в семье, всезнающая соседка или подружка могут вести себя на своем «посту» аналогичным образом. Работая в таком авральном режиме, «мать-героиня» рано или поздно начинает испытывать проблемы со здоровьем. Ведь выполняя даже незначительную часть чужих обязанностей, горе-руководитель вынужден нести двойную нагрузку, поскольку его собственные обязанности за него никто выполнять не собирается.
Елена: У Сергея Потапова, автора книги «Как управлять временем. Основы тайм-менеджмента» есть хорошие слова: «Каждый должен выполнят свою работу: игрок должен бегать по полю и забивать голы, тренер – тренировать, менеджеры руководить, а подчиненные выполнять свою работу». Если хроническая нехватка времени и Ваша проблема, прислушайтесь к этим словам.